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浅谈橱柜老板用人观经销商的困惑-【新闻】凹版印刷机

发布时间:2021-04-20 12:35:11 阅读: 来源:锐钛钛白粉厂家

浅谈橱柜老板用人观 经销商的困惑

今天聊聊橱柜企业老板的人才观与用人观,经常听到很多橱柜经销商讲人才难求,找不到好用的员工,实际上生意的大小跟老板的观念有很大的关系,如何选人和用人,用什么样的人。常见的误区:

1,老板跟自己的下属比,觉得他们都比自己差,没有责任心、不为企业考虑,做事没有自己干的好,如果你持有这种观点,那企业一定干不好,凡事只能亲历亲为,累死了自己收效不大。检讨:机制问题,我的企业机制是否有利于员工企业去干,把为老板工作变为为企业工作,把为企业工作变为为共同的事业工作,这样就自动自发的工作了,实现了个人自我管理。

2,老板应该跟谁比,老板应该跟老板比,同行业同城市的比自己强的老板比,天外有天,人外有人,这样企业才会做大,个人才会进步,境界才能提高。

3,公司的主管跟谁比,应该跟同级的相比和行业的同级比,找到标杆,就有了努力的方向和动力,你做的好坏,一比较就找到问题,才会有方法改进

4,把员工当成了成本,这种观点认为多一个人多一份开支,多一张嘴吃饭,增加了费用,减少了利润,其实在所有的费用中,只有人有主动性,能创造更大的利润,还在于你用人的标准是否明确、考核机制是否正确、如何训练员工、在竞争中锻炼人员,形成强有力的团队,目前公司市场部的设立和成功就是案例,主动开展团购业务

5,老板在企业是责任的最后承担人,最后的结果都在其一人身上,但结果的好坏是可以控制的,老板可以引导企业走向成功,你要会设定机制,一个人的最大管理范围是6到8个人,

你只要管好这几个核心跟你保持一致就好了,分工合作,目前的政治局9个常委,我们的胡主席只要管理好其他8个常委就行了,大家分工合作,各司其职,大企业也是走的这个步骤,集中统一领导,苏宁电器和其他大型企业的模式也是如此,董事长、总裁和总部副总裁,其他按制度管理。

6,老板在用人上,要用人的长处,发挥其长处、遏制其短处,对核心的主管要恩威并用,关心其生活和思想,把你的关心和真诚表打出来,你就可以用好人了。要大胆用人,要向刘邦学习,敢用比自己强的人,做好防范和控制就OK了,用世俗的眼光来看,员工成功了,意味着他为企业创造了财富和利润,员工的成功就是老板的成功,人们只以结果论英雄。

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